Pharma Mar

Comisión Nacional del Mercado de Valores
Att. Director del Área de Mercados
c/ Edison núm. 4
28006 Madrid

Colmenar Viejo (Madrid), 30 de junio de 2026

De conformidad con lo previsto en el artículo 227 de la Ley 6/2023, de 17 de marzo, de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión, y disposiciones concordantes, ponemos en su conocimiento la siguiente

OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE

Adjunta le remitimos copia de la presentación a accionistas que será realizada por el Sr. Presidente del Consejo de Administración de Pharma Mar, S.A. y por la Directora Financiera de dicha Sociedad en la Junta General Ordinaria de Accionistas que se celebrará en el día de hoy a las 12:00 p.m. en el Auditorio Municipal Villa de Colmenar Viejo, sito en calle Molino de Viento, s/n, 28770 Colmenar Viejo, Madrid.

Pharma Mar S.A.
Avda. de los Reyes, 1
P.I. La Mina
28770 Colmenar Viejo
(Madrid) Spain
www.pharmamar.com

Pharma Mar.
30 de junio de 2026
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026

JGA/26

Pharma Mar
40
AÑOS
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026

Orden del día

PRIMERO Examen y, en su caso, aprobación de las Cuentas Anuales y los Informes de Gestión de Pharma Mar, S.A. y de su Grupo Consolidado correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025.

SEGUNDO Examen y, en su caso, aprobación del estado de información no financiera consolidado e información sobre sostenibilidad incluido en el Informe de Gestión del Grupo Pharma Mar correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025.

TERCERO Examen y, en su caso, aprobación de la propuesta de aplicación del resultado de Pharma Mar, S.A. correspondiente al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025.

CUARTO Examen y, en su caso, aprobación de la gestión social durante el ejercicio 2025.

QUINTO Examen y, en su caso, aprobación de la propuesta de distribución de un dividendo con cargo a reservas de libre disposición (prima de emisión).

SEXTO Determinación del número de Consejeros. Nombramiento y reelección de miembros del Consejo de Administración.

6.1. Determinación del número de Consejeros.

6.2. Nombramiento de Consejera por el periodo estatutario de cuatro años de Dña. María Victoria Mateos Manteca quien tendrá la categoría de Consejera Independiente.

6.3 Nombramiento de Consejero por el periodo estatutario de cuatro años de D. Juan Manuel Vieites Baptista de Sousa quien tendrá la categoría de Consejero Independiente.

6.4. Reelección de Consejero por el periodo estatutario de cuatro años de D. Emiliano Calvo Aller con la categoría de Consejero Independiente.

6.5. Reelección de Consejera por el periodo estatutario de cuatro años de Dña. Sandra Ortega Mera con la categoría de Consejera Dominical.

6.6. Reelección de Consejero por el periodo estatutario de cuatro años de D. José María Fernández Sousa-Faro con la categoría de Consejero Ejecutivo.

6.7. Reelección de Consejero por el periodo estatutario de cuatro años de D. Pedro Fernández Puentes con la categoría de Consejero Ejecutivo.

SÉPTIMO Autorización al Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución, para la adquisición derivativa de acciones propias, por parte de la Sociedad y/o por parte de sus sociedades filiales, en los términos previstos por la legislación vigente, con expresa facultad para proceder a su enajenación o amortización con reducción de la cifra de capital social, dejando sin efecto, en la cuantía no utilizada, la delegación acordada por las Juntas Generales de ejercicios anteriores.

OCTAVO Aprobación de un Plan para el año 2027 de entrega de acciones de la autocartera de Pharma Mar, S.A. a los empleados y directivos de las compañías del Grupo con el fin de fomentar su participación en el capital social e incentivar su permanencia en el Grupo.

NOVENO Autorización al Consejo de Administración, para la realización de aportaciones simples a la Fundación PharmaMar hasta un máximo de 800.000 euros por ejercicio.

DÉCIMO Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Pharma Mar, S.A. correspondiente al ejercicio 2025 que se somete a votación consultiva (art. 541.4 de la Ley de Sociedades de Capital).

UNDÉCIMO Autorización al Consejo de Administración para la interpretación, subsanación, complemento, formalización, ejecución y desarrollo de todos los acuerdos que se adopten por la Junta General, para su elevación a instrumento público, así como para sustituir las facultades que de ella reciba.

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40
AÑOS
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2025-2026 Años clave para PharmaMar

HITOS REGULATORIOS

AVANCES CIENTIFICOS CLAVE

Zepzelca

OCTUBRE 2025

La FDA aprueba lurbinectedina + atezolizumab en 1L de mantenimiento de CPCP.

NOVIEMBRE 2025

SwissMedic aprueba lurbinectedina + atezolizumab en 1L de mantenimiento de CPCP.

JUNIO 2026

La Comisión Europea aprueba lurbinectedina + atezolizumab en 1L de mantenimiento de CPCP.

El ensayo IMforte mostró resultados muy positivos (cambio del paradigma de tratamiento), presentados en ASCO 2025.

Fin del reclutamiento del ensayo fase III SaLuDo para 1L en Leiomiosarcoma.

PM54

Progresión de PM54 a fase Ib/II.

IMPACTO FINANCIERO

Hito regulatorio de $50mn por la aprobación de Zepzelca en EE.UU.

Hito corporativo de €22mn por la licencia de Zepzelca en Japón a Merck.

Hito comercial de $10mn por parte de Janssen.

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40
AÑO 6
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026

Nuestro Plan de Crecimiento

ZEPZELCA COMO CATALIZADOR DEL CAMBIO

Importante incremento esperado de los ingresos.

Su aprobación impulsa la transformación de la Compañía.

MODELO DIVERSIFICADO

Hacia la reducción de la dependencia de un solo producto.

ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NEGOCIO

Continuar invirtiendo en nuestra plataforma de descubrimiento.

Licenciar antitumorales para desarrollar y/o comercializar.

PharmaMar avanza hacia un mayor número de fármacos en oncología generando un mayor potencial de crecimiento a largo plazo

JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026
5

Pipeline

| YONDELIS (trabectedina) | Yondelis
[trabectedina] | FASE 1 | FASE 2 | FASE 3 | MERCADO |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Sarcoma de Tejido Blando
2°/3° línea | Monoterapia | | | | |
| Cáncer de Ovario
2°/3° línea | +PLD (doxorrubicina
liposomal pegilada) | | | | |
| APLIDIN (plitidepsina) | Aplidin | | | | |
| R/R Mieloma Múltiple
3°/4° línea | +dexametasona | | | | |
| ZEPZELCA (lurbinectedina) | ZEPZELCA
[trabectedina de cepelca] | | | | |
| Cáncer de Pulmón Microcítico
2° línea EE.UU. / otros países | Monoterapia | | | | |
| Cáncer de Pulmón Microcítico
1° línea mantenimiento | +Atezolizumab | | | | |
| Cáncer de Pulmón Microcítico
2° línea | Lurbi vs lurbi+irinotecan
vs. topotecan o irinotecan | | | LAGOON | Top line results* |
| Leiomiosarcoma
1° línea | +Doxorrubicina | | | Saludio | |

Candidatos en desarrollo

Brazo control con topotecán de LAGOON vs. Controles históricos con topotecán

1. Cohortes históricas con topotecán incluidas

Pacientes históricos con topotecán: 1.072 en 6 cohortes

Cómo se crearon las distribuciones de los estudios

Cada curva representa la distribución muestral aproximada de la mediana de supervivencia global (SG) de Kaplan-Meier notificada, no una curva de supervivencia a nivel de paciente. La mSG publicada se muestra como el centro de la curva. La forma de la curva se aproxima en la escala logarítmica de la mediana usando $\mathrm{SE}[\ln (\mathrm{m})] \approx [\ln (\mathrm{UL}) - \ln (\mathrm{LL})] / 3,92$ a partir del IC del 95% publicado, y después se transforma de nuevo a meses para su visualización.

• El brazo de quimioterapia de DeLLphi-304 incluye topotecán y otros compuestos.

2. Estudios individuales mostrados como distribuciones aproximadas de las estimaciones de mediana de SG notificadas

Intervalo predictivo para un subgrupo observado del tamaño de LAGOON: 6.41–9.91 meses. Probabilidad de observar un resultado tan alto o superior: aproximadamente 1 de cada 356.

Limitación metodológica

Estos resultados se basan en datos resumidos (medianas notificadas e IC del 95%) y no utilizan datos individuales de pacientes ni información completa de tiempos hasta evento de Kaplan-Meier. La visualización no tiene plenamente en cuenta los patrones de censura, el número de pacientes en riesgo, la madurez del seguimiento, las diferencias de diseño entre estudios, las diferencias de mezcla de casos entre estudios ni las diferencias en la conducción de los ensayos. Por lo tanto, la probabilidad de 1 en N es una cantidad predictiva histórica aproximada y dependiente del modelo, y no es un valor p aleatorizado ni una prueba de error en los datos.

Referencias:

[1] Eckardt JR, von Pawel J, Pujol JL, et al. J Clin Oncol. 2007;25:2086–2092.
[2] von Pawel J, Jotte R, Spigel DR et al. J Thorac Oncol. 2012;7:253–260.
[3] von Pawel J, Jotte R, Spigel D, et al. J Thorac Oncol. 2015;10:1543–1549.

[4] Ardizzoni A, Tiseo M, Boni L, et al. Cancer. 2010;116:4276–4282.
[5] Ramalingam SS, Belani CP, Goss GD, et al. J Thorac Oncol. 2011;6:123–131.
[6] Rudin CM, Hann CL, Garon EB, et al. J Thorac Oncol. 2012;7:1550–1556.

Brazo control con irinotecán de LAGOON vs. Controles históricos con irinotecán

Intervalo predictivo para un subgrupo observado del tamaño de LAGOON: 5,94–9,82 meses.
Probabilidad de observar un resultado tan alto o superior: aproximadamente 1 de cada 152

Cómo se crearon las distribuciones de los estudios

Cada curva representa la distribución muestral aproximada de la mediana de supervivencia global (SG) de Kaplan–Meier notificada, no una curva de supervivencia a nivel de paciente. La mSG publicada se muestra como el centro de la curva. La forma de la curva se aproxima en la escala logarítmica de la mediana usando $\mathrm{SE}[\ln (\mathrm{m})] \approx [\ln (\mathrm{UL}) - \ln (\mathrm{LL})] / 3,92$ a partir del IC del 95% publicado, y después se transforma de nuevo a meses para su visualización.

Limitación metodológica

Estos resultados se basan en datos resumidos (medianas notificadas e IC del 95%) y no utilizan datos individuales de pacientes ni información completa de tiempos hasta evento de Kaplan–Meier. La visualización no tiene plenamente en cuenta los patrones de censura, el número de pacientes en riesgo, la madurez del seguimiento, las diferencias de diseño entre estudios, las diferencias de mezcla de casos entre estudios ni las diferencias en la conducción de los ensayos. Por lo tanto, la probabilidad de 1 en N es una cantidad predictiva histórica aproximada y dependiente del modelo, y no es un valor p aleatorizado ni una prueba de error en los datos.

Referencias: [1] Edelman MJ, Dvorkin M, Laktionov K, et al. Lung Cancer. 2022;166:135–142. [2] Spigel DR, et al. J Clin Oncol. 2024;42:2317–2326.

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40
AÑO 8
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026

Próximas Oportunidades: PM54

• Reclutando pacientes.

Pharma Mar
40
AÑO 8
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026 | 9

Próximas Oportunidades: PM534

• Reclutando pacientes.

Pharma Mar
40
AÑO 18
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026 | 10

Próximas Oportunidades: Ecubectedina (PM14)

Pharma Mar
40
AÑOS
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026 | 11

sJentis

Sylentis recibió en el año 2025 €21,1mn de los fondos NextGenerationEU para la investigación en enfermedades raras y la construcción de una planta.

Sylentis obtiene la certificación de Normas de Correcta Fabricación (GMP) de la Agencia Europea de Medicamentos para su nueva planta industrial.

Estrategia centrada en enfermedades de la retina ("back of the eye"), donde existe una necesidad médica no cubierta.

Pharma Mar

40

AÑOS

JUNTA GENERAL DE ACCIDENTAS 2020

Pilares de Crecimiento

MOMENTO TRANSFORMACIONAL

1 Convertir PharmaMar en una compañía multiproducto.

SÓLIDA POSICIÓN FINANCIERA

2 Importante crecimiento esperado de ingresos, EBITDA y resultado neto para los próximos años.
3 Incremento esperado de la generación de caja.
4 Capacidad financiera para llevar a cabo nuestro ambicioso plan estratégico.

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AÑO 18
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026

Aspectos más relevantes de gobierno corporativo desde la última Junta General de Pharma Mar, S.A. (18 de junio de 2025)

• Actualización de políticas corporativas de Medioambiente y Seguridad y Salud.
• Aprobación de Política Fiscal corporativa.
• Refuerzo del marco de seguridad de la información:
  1) Aprobación de la Política de Seguridad de la Información y de Ciberseguridad.
  2) Nombramiento del Responsable de Seguridad de la Información (CISO) para el Grupo Pharma Mar.

RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO

De conformidad con el IAGC 2025 sobre un total de 64 recomendaciones, la Sociedad cumple 44 de las mismas, 7 las cumple parcialmente y no sigue 6 de sus recomendaciones, explicando las razones para ello en el IAGC, no siendo aplicables a la Sociedad 7 de las referidas 64 recomendaciones en el ejercicio 2025.

Pharma Mar

Información Financiera y No financiera

Pharma Mar
40
AÑO 30
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026 | 15

Detalle de los ingresos del grupo

INGRESOS TOTALES

INGRESOS RECURRENTES

+12%

+12%

Ventas ■ 66,5M€
Royalties ■ 61,3M€

Ventas ■ 79,7M€
Royalties ■ 63,8M€

INGRESOS NO RECURRENTES

+66%

Licencias Zepzelca ■ 28,6M€
Licencias Yondelis ■ 17,9M€
Otros ■ 0,5M€

Licencias Zepzelca ■ 69,2M€
Licencias Yondelis ■ 8,6M€
Otros ■ 0,1M€

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40
AÑO B
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026 | 16

Detalle de los ingresos del grupo

INGRESOS TOTALES ZEPZELCA

120,0M€ > +41% > 169,7M€
INGRESOS 2024
INGRESOS 2025

DESGLOSE DE INGRESOS

120,0M€ > +35,2M€ > 169,7M€
Royalties 56,2M€
Licencias 28,6M€
Royalties 51,6M€
Licencias 69,2M€

INGRESOS TOTALES YONDELIS

54,5M€ > -5% > 51,6M€
INGRESOS 2024
INGRESOS 2025

DESGLOSE DE INGRESOS

54,5M€ > +2024 > 51,6M€
Ventas 31,3M€
Royalties 5,2M€
Licencias 17,9M€
Ventas 30,8M€
Royalties 12,2M€
Licencias 8,6M€

• Ventas de Zepzelca, incluyen la distribución en Francia dentro del programa de "Accès compassionnel"

Pharma Mar
40
AÑO 6
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026 | 17

Otros datos financieros del año 2025

Incremento sustancial en los ingresos: +27%.

Mantenimiento de la inversión en I+D en niveles similares a ejercicios anteriores y a los esperados en los próximos ejercicios. En 2025 la inversión en I+D ha supuesto un 43% de los ingresos totales.

Incremento de las actividades comerciales, por la preparación del lanzamiento de Zepzelca en Europa.

EBITDA del ejercicio, 68,1 millones de euros (5 veces superior al del ejercicio anterior).

Generación de caja a nivel operativo por importe de 53,1 millones de euros, cerca de 9 veces superior a la generada el ejercicio anterior.

Total tesorería (corriente y no corriente): 167,8 millones de euros (157,0 millones en 2024).

Total deuda (corriente y no corriente) 46,6 millones de euros (47,8 millones en 2024).

Pharma Mar

40

AÑOS

ESG. Hechos destacables del ejercicio 2025

Publicación, por segundo año, del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad conforme a la Directiva CSRD y a la Ley 11/2018 sobre información no financiera y diversidad.

Aprobación, por parte del Consejo de Administración, de las siguientes políticas:

• Política de Medio Ambiente.
• Política de Seguridad y Salud.

Remuneración del Presidente vinculada a objetivos ESG.

Mejora significativa del posicionamiento en todos los Índices de Sostenibilidad.

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40
AÑO B
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 2026 | 19

Información No Financiera 2025

MEDIOAMBIENTE

HUELLA DE CARBONO

• Reducción de emisiones un 28,9% con respecto a 2021, cumpliendo la senda establecida por el Plan Net Zero.
• 71,3% de consumo de electricidad de origen renovable

OTRAS ACCIONES

• Energía eléctrica 100% renovable certificada en las instalaciones de Colmenar Viejo.
• Capacidad de autoconsumo eléctrico mediante paneles solares fotovoltaicos del 40% y 35% en los laboratorios de Colmenar Viejo y Getafe, respectivamente.
• >75% de la flota de vehículos tiene algún grado de electrificación.
• Valorización del 99,9% de los residuos no peligrosos.

GOBIERNO CORPORATIVO

• 41,7% de mujeres en el Consejo de Administración.
• 52,9% de mujeres en dirección y alta dirección.
• Aprobación por parte del Consejo de las Políticas de Medio Ambiente y Seguridad y Salud.

SOCIAL

DIVERSIDAD, IGUALDAD Y CALIDAD EN EL EMPLEO

• El 60,4% de la plantilla son mujeres.
• 18 nacionalidades diferentes.
• 100% contratos indefinidos.
• 96,4% de plantilla cubierta por convenios colectivos.
• 47,7 horas de formación por persona y año.
• Brecha salarial ponderada del 4,7%.

CADENA DE SUMINISTRO

• El 97% de los proveedores pertenecen a países de la OCDE.
• Integración de criterios ESG en la homologación de proveedores.
• Código de Conducta para la Cadena de Suministro.

AÑOS

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