Nanjing Sciyon Wisdom Technology Group Co., Ltd. — Annual Report 2013

南京科远自动化集团股份有限公司 2013 年度报告摘要

证券代码：002380 证券简称：科远股份 公告编号：2014-009

南京科远自动化集团股份有限公司 2013 年度报告摘要

1 、重要提示

本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指 定网站上的年度报告全文。

公司简介

2 、主要财务数据和股东变化

（ 1 ）主要财务数据

公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据 □ 是 √ 否

（ 2 ）前 10 名股东持股情况表

年度报告披露日前第 5 个交易 报告期末股东总数 10,312 9,433 日末股东总数 前 10 名股东持股情况

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（ 3 ）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系

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3 、管理层讨论与分析

（一）2013年经营回顾

2013年，公司面临着过程自动化和信息化行业激烈竞争、运营成本高企阵痛等不利因素，公司管理层坚定执行既定的公 司总体发展要求和战略目标，在“抓市场、促增长、调结构、推布局”这一总体年度经营方针的指导下，公司一方面抢抓过程 自动化和信息化业务市场，适时调整产品的研发方向，加大自产产品的销售比例，增加公司的盈利空间；另一方面公司积极 推进装备自动化的 产业布局，探索装备自动化业务商业模式，增加投入，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。 报告期内，公司实现营业收入24,272.50万元，较上年同期增加1219.09万元，增幅为5.29%；实现主营业务毛利率40.35%， 较上年同期增加了0.78个百分点；营业利润1,614.21万元，较上年同期减少494.73万元，减幅为23.46%；归属于母公司所有 者的净利润3,221.20万元，较上年同期增加235.64万元，增幅为7.89%。

（二）2014年度经营工作计划

2014年，公司将继续围绕过程自动化和信息化市场，以市场为导向，以研发为支撑，以自产产品为基础，以服务为后盾， 以效益为评价，抢抓市场份额，根据市场需求加强燃机控制系统、故障安全型控制系统和微型电网控制的技术研发，保持过 程自动化和信息化业务市场占有率的不断提升；秉承"以产品为基础，以行业解决方案为中心"的理念，加大力度向化工等其 他行业拓展。

同时以自动化核心技术为出发点，完成低压变频器、伺服驱动器、PLC、HMI和MES产品开发，形成基本完善的装备自 动化产品线，加快装备自动化的市场推进，以行业解决方案为切入点实现规模销售，特别是重点布局工业机器人关键部件、 机器人整机和机器人集成应用，为公司未来的长远发展打下基础。

1、继续加大过程自动化和信息化的销售投入，提高销售量。

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（1）继续优化销售人员结构，实行基层销售人员本地化，强化政策导向，加大销售业绩和货款回笼的考核比重。

• （2）强化由销售部和项目部组成的事业部作为考核主体，确立事业部作为公司利润中心，树立销售人员的资金成本

• 和风险意识，增强项目实施和销售的协同。

• （3）秉承"以产品为基础，以行业解决方案为中心"的理念，加大力度向化工等其他行业拓展，分摊产品研发费用，

• 提高公司整体效益。

• 2、基本完成装备自动化市场体系的建设，实现规模销售。

• （1）根据过程自动化和装备自动化业务特点，上半年完成长三角和珠三角装备自动化市场需求量较大地区办事处的

• 建设，下半年将装备自动化业务办事处基本覆盖全国主要地区。

• （2）以公司优势行业解决方案为切入点，打开市场，同时带动装备自动化通用产品的销售，实现装备自动化规模销

• 售。

• 3、继续加大研发投入力度，强化研发投入效益。

• （1）根据市场需求加强燃机控制系统、故障安全型控制系统、微型电网控制和集团信息化的技术研发，保持过程自

• 动化和信息化业务市场占有率的不断提升。

（2）在装备自动化方面，发挥公司自动化核心技术的优势，完成低压变频器、伺服驱动器、PLC、HMI和MES产品 开发，形成基本完善的装备自动化产品线，完成机器人运动控制器、专业伺服电机和驱动器的预研，实现工业机器人关 键部件技术的突破。

• 4、夯实管理基础，改善营运效率

• （1）加大应收账款的催收力度，强化应收账款的信用管理和预警机制，对于逾期的应收账款，实行分类管理，采取

• 有针对性的催收手段，必要时通过法律途径采取诉讼保全。

（2）继续完善供应链的管理体系，强化计划的协调、指导作用，紧盯市场需求变化，增加市场预测的准确性，以市 场预测指导采购、生产、储运的经营活动，加快库存的周转；继续推进供应商的体系建设，培养战略合作供应商，稳定 原材料的供给及质量。

• （3）加强产品及项目实施的质量管理，实现质量的过程管理及关键点重点管理，强化质量管理的过程考核，增加质

• 量问题的考核力度，引导并增强员工的质量意识。

（4）调整研发的管理模式，强化市场的引导作用，将研发人员的绩效与产品绩效挂钩，以市场来检验、评价研发的 成果，鼓励研发人员深入市场，研发或改造适合市场需要的产品；积极为研发人员创造平台，在研发管理内部建立市场 化的运作机制。

• （5）实行考核指标与公司效益挂钩，实现效益目标的覆盖

公司将加大考核指标与公司效益挂钩的考核人员范围，将公司的效益纳入员工的绩效考核范围，督促员工在完成本 岗位的考核指标外，积极关注公司的效益，为公司的效益提供自己的主动性贡献。

• 5、积极布局机器人业务，为公司长远发展打下基础

公司将从凝汽器在线清洗专用机器人、机器人集成应用和机器人关键部件的研发布局机器人产业。

• （1）完成凝汽器在线清洗专用机器人的定型量产，利用公司行业和客户资源的优势，迅速在机器人业务方面建立立

• 足点。

• （2）在公司控制系统技术的基础上，完成机器人运动控制、专用伺服电机和驱动器的技术预研，为机器人业务的开

• 展打下坚实的基础。

• （3）通过开展机器人集成应用业务，积累应用经验，培养和锻炼队伍，建立行业影响力。

4 、涉及财务报告的相关事项

（ 1 ）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

南京科远自动化集团股份有限公司

董事长：刘国耀

二〇一四年三月三十一日

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